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余世維—市場競爭策略分析與最佳策略選擇 全5講
  • 培訓大小:560 MB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-03-22 12:11:12
  • 培訓類別:管理講座 / 戰略經營
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
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香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后,美國諾瓦大學公共決策博士,曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁,現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內著名企業。余世維

   為什么要學習本課程
隨著市場競爭日益激烈,企業間的競爭逐漸由短期競爭演變為長線競爭,即不再側重于某個階段、某類產品的競爭輸贏,而著重于以系統的產品、價格、銷售、推廣等策略,輔以定位明確的品牌策略,來積累、培育持久的市場優勢,競爭的焦點也逐漸由前端的產品特色和質量、服務特色和質量、價格、銷售效率等營銷要素,逐漸深入擴大到管理效率、各各資源(包括人力資源)的利用效率和利用成本,組織應變能力,企業戰略的制定和實施效率等等企業綜合能力的競爭,因此,現代企業的市場競爭策略也越來越和企業經營管理的其他多要素緊密聯系起來。本課程結合講師長期的跨國公司高層經理人的職業經歷,在研究大量實踐案例的基礎上,提供了新的競爭態勢下,現代企業從全局角度和戰略角度,系統制定市場競爭的策略思路和方法,具有極強的實踐指導意義,幫助企業完善整體競爭策略。

  本課程學習目標
◆學習營銷策略制定的系統思路和決策方法
◆掌握銷售、產品、戰略、資源等諸多企業經營要素之間的聯系及其相互作用
◆掌握根據企業自身實際情況設計和選擇有效的營銷策略的方法

  誰需要學習本課程
◆董事會成員
◆總經理、主管經營部門的副總經理
◆戰略部門經理、銷售部門經理
◆營銷經理、產品經理
課程目錄
第一講 資源與競爭
1、 何謂資源與競爭
2、 無形資源詮解

第二講 核心競爭力
1、 能力之爭――公司競爭戰略的新規則
2、 核心競爭力的表達
(1) 速度
(2) 一貫性
(3) 敏銳性
(4) 彈性(靈活性)
(5) 創造力
3、 五種競爭力模式

第三講 資源的集中、有效、彈性利用
1、 集中利用――集中于主力產品
2、 有效利用――市場要有效區隔
3、 彈性利用――分配視狀況而定

第四講 市場競爭策略的選擇
1、 差異化競爭
2、 低成本競爭
3、 選擇有效的策略聯盟

第五講 戰略與戰術
1、 戰略與戰術的區別
2、 避免戰略戰術的抽象、空泛、表面和虛無

第六講 本公司“現有策略”的盲點及低效率的原因

第七講 注意核心產品與產品定位
1、 注重核心利益,顯示核心價值
2、 產品定位依據――消費者的心

第八講 核心產品與產品定位案例分析

第九講 注意服務品質
1、 服務,多走一步
2、 不怕做不到,只怕想不到
3、 力求滿意,更有忠誠

第十講 不可忽略的企業識別系統(CIS)

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全集目錄
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