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李寧太-這樣執行最高效 4DVD
  • 培訓大小:1.46 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2020-11-29 08:56:13
  • 培訓類別:管理講座 / 員工素質
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
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《這樣執行最高效》光盤內容介紹:
執行力是組織第一戰斗力,是個人職場第一競爭力。但是,執行力差,怎么辦?

《這樣執行最高效》主講老師:李寧太
易中特約培訓師,執行力提升專家
原寶安集團子公司、物流500強企業副總裁
曾為國機集團、大慶油田、中國移動、深圳發展銀行、湖南電力、南方電網等企業提供咨詢和培訓服務。
《這樣執行最高效》光盤內容介紹:

第一講  如何認識執行和執行力
執行的3層含義/執行力的2大構成

第二講 執行不力的2大原因
執行不力的11大組織原因/提提升執行力管理者必須發揮的5大作用
執行力不強的10大個人原因/打造執行力的4字秘訣

第三講 有效執行的8大步驟
第1步  定義結果——執行的意義/優秀領導人和管理者的思考方式是“以終為始”
第2步  確立目標——執行的方向/目標給企業帶來的6大幫助/管理和實現目標的7個方法
第3步  制訂計劃——執行的方案/提升計劃水平的3句箴言/編制計劃的5大方法和技巧
第4步  建立標準——執行的依據/企業標準化管理的10大好處
第5步  配置資源——執行的責任/配置資源的2個要點
第6步  用對方法——執行的辦法/管理者需要經常思考的2個問題
第7步  監控過程——執行的保障/企業做好管理的7大要點
第8步  確認結果——執行的成果/企業宣貫有效執行的5條標語

第四講 卓越執行的9大系統
第1系統  理念傳導——執行力是灌輸教育引導出來的/傳導理念的7大目的
第2系統  規章制度——執行力是制度“壓制”出來的/設計制度的3個要點
第3系統  架構職責——執行力是架構和職責“規定”出來的/組織架構的3大作用
第4系統  工作流程——執行力是按照工作流程做出來的
第5系統  培訓訓練——執行力是培育和訓練出來的/做好培訓的4個要點
第6系統  部屬激勵——執行力是激發鼓勵和贊美出來的/激勵的4大黃金法則
第7系統  跟蹤反饋——執行力是跟蹤檢查出來的/企業家跟蹤的3項重點內容
第8系統  考核評價——執行力是嚴格考核和淘汰出來的
第9系統  問責懲罰——執行力是批評和懲罰出來的/獎罰的2大秘訣


卓越執行的九大系統:
為什么最重要的是解決老板的問題?
老板的年終講話重要嗎?和普通員工又有多少關系?
在中國女首富張茵的玖龍紙業,員工周末加班考試,考的就是老板的年終講話。這是今年2月份李寧太去玖龍紙業講課時親歷的一件事。
“布道”真的這么重要?李老師的回答毫不含糊, “老板不知道布道,后果很嚴重。但遺憾的是,中國的企業普遍忽視了這一點,甚至從來沒有意識到理念傳導的重要性。”
所以,在卓越執行9大系統中,李老師把理念傳導排在了第一位,并不是說打造制度、流程、激勵、考核等其它八個系統不重要,而是“布道”太重要。
“我講課時一再強調,優秀企業與小企業的根本區別在哪里?我們不一定能夠成為最好的企業,但我們一定要知道他們為什么能夠成功,是怎么做的。”
在李老師看來,中小企業最重要的要先解決老板的問題。“我們的老板要學會布道,不停地灌輸,把公司的理念、核心價值觀傳遞到每一個員工,甚至是門衛和清潔工。”
 
有效執行的八個步驟:
為什么應該制定不能實現的目標?
一年等于十年!哪家企業不希望用一年的時間去完成別人十年才成就的事業?
谷歌就創造了這樣的奇跡。為什么?
因為它敢于制定具有挑戰性的目標。谷歌制定目標有兩個不一樣的地方:第一,它不是制定年度目標,而是季度目標;第二,它制定的目標,是一般人看上去不能實現的目標。
明明可以設定合理標準的目標,為什么還要不切實際的目標呢?谷歌的回答是,如果目標太保守,你一定不能夠實現驚人的結果,而我們需要驚人的結果,我們要搞定不可能實現的東西。這就是谷歌的戰斗意志,早已灌輸進谷歌每個團隊中,成為企業文化的一部份。所以在谷歌,一年相當于十年。
“但是,當你接手一件任務的時候,第一步應該做的并非制定目標,而是要先去定義結果,找到執行的意義。然后再設目標,訂計劃,建標準,配資源,選方法,監控過程,最后確認結果。從開始到結束需要8個步驟,我會告訴你一步步怎樣去做,確保執行到位。”

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全集目錄
  • 李寧太-這樣執行最高效 4DVD
  • 李寧太-打造中層團隊管理能力(全4講)
  • 李寧太-打造中層業務管理能力 4DVD 共11講 高清晰視頻講座
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