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第三代管理-企業文化-丁遠峙 全12講 高清晰 培訓課程
  • 培訓大小:1.11 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-05-01 00:12:51
  • 培訓類別:管理講座 / 人力資源
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
  • 永久會員需要0元 查看詳情
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《第三代管理-企業文化》內容介紹: 

丁遠峙博大精深企業文化管理咨詢機構首席顧問
英國國際管理協會亞洲首席講師
美國林肯大學客座教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
中山大學MBA管理學院特聘教授
暢銷書《方與圓》、《觀念是一切》作者
中國總裁培訓網高級顧問師

《第三代管理 企業文化-丁遠峙》培訓教材課程目錄
第一輯
上篇 企業文化概論
第二輯
堅持理念管理,也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。
第三輯
認識人的環境。企業不僅要注意改變個人行為,更重要的挑戰是改變內部環境---人的氛圍環境、它最終會影響人們的行為。
第四輯
企業文化史:內化為人們思維和行為方式的企業行為。
第五輯
中篇 企業文化建設
第六輯
企業只有兩條道路可走:要么擴張,要么衰退。企業是不可能原地踏步的。
第七輯
企業有二八原則,20%的績效決定80%的成果
第八輯
行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用,就保留下來,沒有用的就改正,或是嘗試別的事,企業就是逐漸演進的物種。
第九輯
人最重要的能力是學習能力,而學習能力中最重要的,是在行動中學習的能力。人要在行動中學習,在行動中學習行動,才能不斷進步,不斷成長。
第十輯
創新是普通的,并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創新,結果可能除了技術精湛以外什么也不是;而一個普通智慧的創新,例如麥當勞、沃爾瑪所作的創新活動,反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業。
第十一輯
所謂執行就是一些工作、表現均按照預先的指令行使。戰略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執行;光是執行也不夠,重點是有沒有偏差或出軌。
第十二輯
下篇 企業文化落地

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  • 第三代管理-企業文化-丁遠峙 全12講 高清晰 培訓課程
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