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余世維-中國人壽版成功經理人講座 全19集 免費下載
  • 培訓大小:1.86 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-11-15 10:57:40
  • 培訓類別:管理講座 / 領導藝術
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:0元
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管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔個人的責任! 本套成功經理人講座講了一下幾大塊內容:


第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務是煽風點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你們,是你們所要去思考這些問題,看看我講的話對你有什么觸動?所以我們第一大塊是管理者常犯的毛病。
第二大塊是中國人常常重視學校的文憑看分數,但是對EQ,就是情緒的掌握,通常比較脆弱,這個部分在我們整個社會都非常的普遍,這是我講的第2個部分,就是關于EQ。
第三塊是管理的技巧。管理技巧在交大啊,復旦啊,這樣的學校,還有浙江大學,他通常要學2-3年,我們想想看有一天,只有我們講他最重要的事情。我來這個地方不是來上管理學的學問,我是來講做一個主管,應該常常在哪些技巧當中要加強,中間尤其最重要的一項是溝通,這個跟團隊精神很有關系,這一塊算是第三大塊。
如果今天算我開始講話了,一直講到明天,我在體力上絕對沒有問題,重要的是各位聽起來會非常枯燥。所以我在每堂課后面都有討論,那時叫大家討論一下。可是我看到諸位的桌子,坐次也不少,如果每一桌都要起來發言,指定不見得他愿意,或者他有時間。所以我的方法是這樣,討論的時候統統都是自由討論,每一桌自由討論。但發言的時候我們也自由發言,你想 講就講吧,而且每一桌也不是限定只有一個人可以講的,或者張三講了李四可以補充,或者王五提出反對的意見,這個沒有關系,所以我們就自由討論,自由發表。
最后要強調的事情,就是我講話所用的背景。當我講到中國人,在我們這兩天霽話的時候,是指所有的中華民族,所有的汗蒙壯苗及其他的所有的少數民族群。在我講中國人三個字的定義,半不是指在大陸的中國人,連海外的中國人統統的算起來。因為中國人到哪里去都是中國人,這一點是我要在地域上稍微強調的。
再一個我要強調的是,當我講到別的國家,因為我們講例子,一定會講到別的國家,當我講到別的國家,盡量講人家的優點。其實我在外面跑了這么多年,在美國和英國讀書,而且我在日本航空做了12年,從打字員一直干到副總,最高的職位了,因為總經理永遠都是日本人。我38歲當到日航的副總,全世界最年輕的副總。在日本航空一共員工有四萬多人,他是不輕意讓一個人在他40歲前升他為副總的。我其實在日本航空拼了命干,12年升到副總。但是我們講人家的時候,我們盡量學習人家的優點,所以美國、英國、法國、日本、這些世界強國這個卑鄙的,無賴的,莫名其妙的,我統統都見過。但是我們盡量學人家優點,一個偉大的民族,在探討自己 的時候,要探討自己的缺點。中華民族有多少優秀,根本不需要我在這里講,你從小學到現在,你在課本上,不知道學了多少。我們關起門來探討中國人,就要探討中國人的弱點。講到人家,就盡量學習人家的優點。


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