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余世維-贏在執行:如何提升企業經理人的執行力 全6集
  • 培訓大小:600 MB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-11-13 09:49:34
  • 培訓類別:管理講座 / 領導藝術
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:6元
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《贏在執行 成功經理人的管理藝術》各講主要內容:
第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
1、案 例 平安保險董事長 馬明哲 伊利集團董事長 鄭俊懷
2、分 析 你如何檢查部屬的執行力?
第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
1、案 例 華潤集團總裁 寧高寧 上海申沃執行副總 干頻
2、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。
第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在人員流程上的缺失
a不具備挑選人才的能力
b缺乏對人才的信任
c不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
1、案 例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 招聘網CEO 劉浩
2、分 析 你如何挑選有執行力的人? 有執行力的人的特色
自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創意 韌性——對工作投入 人際關系(團隊精神)良好 求勝欲望強烈
第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
a策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
b員工等待老板自己發現錯誤。
1、案 例 溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗
2、分 析 執行力不佳的8個原因
第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
1、案 例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢
2、分 析 執行型領導者要做的七件事
一.了解你的企業和員工 二.堅持以事實為基礎 三.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 四.跟進 五.對執行者進行獎勵 六.提高員工的能力和素質 七.了解你自己
第六講:執行—— 一步一個腳印


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全集目錄
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  • 余世維-中層管理者8大瓶頸突破 8DVD 1280X720
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  • 余世維-世維雜談 全20集mp3
  • 余世維-情緒管理 全15集mp3
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  • 余世維-課件文本資料合集 (42套)
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