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婁萌-如何成為一個成功的上司 6DVD
  • 培訓大小:589 MB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2020-05-26 07:32:40
  • 培訓類別:管理講座 / 領導藝術
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:12元
  • 永久會員需要0元 查看詳情
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《如何成為一個成功的上司》內容介紹:
 

《如何成為一個成功的上司》詳情:
為什么企業的晉升經常會出現“少了一個優秀的員工,多了一個糟糕的管理者;少了一個優秀的工程師,多了一個不稱職的工程部經理。”這樣的怪圈?為什么上司變的越來越忙,而下屬卻越來越沒活干?為什么老板的理念在天上飛,而員工的行為卻在地下跑?為什么創業時員工可以與老板“同甘苦”,守業時卻不能與老板“共患難”?為什么待遇很好卻還是留不住人才?作為上司在組織中究竟應該扮演怎樣的角色?如何與下屬溝通,如何激勵下屬,如何培育下屬,如何管理不同類型的下屬,如何打造一個強大的團隊,如何提升團隊的執行力?

 “管理深處是哲學,執行背后是文化”。很顯然,并不是說你被任命或坐在某個位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力,才能擁有領導力。“修身、齊家、治國、平天下”。影響力的表現不僅僅是財富,也不僅僅是規模,最重要的還有大家創造財富的方式和運營商業的模式,它不僅包括對商業的遠見,對社會的責任感,對人性的關注,還體現著商業和商業之外的王者風范。

 智慧是學習和修煉的結晶。做為上司,如何通過“修身、修性、修學、修德”提升自己的影響力,如何“振臂一呼,應者云集”,打造一個強大的團隊。

 《如何成為一個成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進行交流和探討吧,我相信它能給您及您的組織帶來收獲!

上司在組織中究竟應該扮演什么角色?
為什么說“管理深處是哲學,執行背后是文化。”?
權利與人格魅力究竟有什么區別?
為什么說“大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和。”?
上司應掌握那些管理和領導技能?
成功上司如何進行自我修煉?

講師:婁萌
經濟學碩士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。婁萌主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計等。
婁萌曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。婁萌其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

《如何成為一個成功的上司》課程各講內容:
第1-2講 角色再造:走出傳統上司角色誤區
一、管理人員的角色功能
二、上司的角色
三、常見角色誤區
四、上司的角色回歸
五、上司角色的七大轉變

第3-4講 管理下屬:影響力就是領導力
一、管理與領導
二、理想領導者的“6P”特質
三、領導五種行為
四、職位權利和個人權利
五、領導影響力構成

第5-6講 狼性文化:打造一個強大團隊的哲學
一、狼性文化的十大原則
二、企業基業長青的源泉原理
三、企業基業長青的生長原理

第7-8講 激勵下屬:給他鮮花給他夢
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎
三、下屬激勵原則
四、激勵的策略
五、常用的10種激勵方法
六、上司對下屬激勵誤區

第9-10講 教練下屬:“水漲船高”共成長
一、為什么要培養下屬
二、建立員工培訓系統
三、教練的四個步驟
四、訓練的方式和方法
五、行動演變構成圖
六、有效授權

第11-12講 大道無形:成功上司的自我修煉
一、知識結構
二、能力結構
三、各層級管理者能力結構比較
四、上司必修的8條潛規則
五、成功上司應具有的綜合素質

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全集目錄
  • 婁萌-如何成為一個成功的下屬 12DVD
  • 婁萌-如何用績效管理提升部門業績 10DVD
  • 婁萌-如何成為一個成功的下屬Ⅱ 全4DVD 共12講 高清晰 視頻講座
  • 婁萌-如何成為一個成功的上司 6DVD
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