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李澤堯-制度改變結果 7DVD 高清視頻講座
  • 培訓大小:1.90 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-10-27 14:39:08
  • 培訓類別:管理講座 / 績效管理
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
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李澤堯,著名實戰管理專家,清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、頤園學院、中外管理研究中心高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學教授經理研究會特約顧問。西南交通大學工學碩士,美國威斯康辛國際大學MBA,西南交通大學企業管理博士。5年大學授課經驗,10年成功管理經驗,歷任國外跨國公司高級經理、國內大型外資企業總生管。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司首席顧問和特邀高級培訓導師。已出版《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核操作版》、《中國式制度管理》、《中國式管理實操版》等19部著作。 

中國式績效考核管理思想 1、全員績效:工作要有標準 2、固定工資是惰性之源 3、績效工資——有條件基本工資 4、中國式績效考核之有效管理思想 5、績效考核的本質:工商文明 DVD2: 中國式績效考核基本方法 1、厘清管理目標:以人為本&以事為本 2、明確考核初衷:換崗&改進工作 3、走出混沌:人事考評≠績效考核 4、區分主觀與客觀:判斷≠事實 DVD3: 中國式績效考核基本做法 1、端正績效內涵 2、改變幾種做法 3、聚焦工作的過程和結果 4、管理=過程+結果=自理+代理 5、強調結果導向 6、中國式績效考核做法 DVD4: 績效考核指標確定——縱向目標分解 1、考核的依據 2、管理者的核心能力:策劃+計劃 3、KPI的第一個維度——向上:目標分解體系 4、KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 5、KPI的第三個維度——持續經營 DVD5: 績效考核接口與量化——橫向流程銜接 1、結果導向:從縱向到橫向 2、何謂流程化:用結果交換 3、接口效率:交接、銜接、交割 4、職能部門的考核 5、何謂職責:領導放心+客戶滿意 6、量化的本質:工作要求明確化 DVD6: 實施策略與疑難解析 1、考核就是管理:績效考核誰負責? 2、化繁為簡:績效考核為什么難做? 3、績效面談什么時候做? 4、績效管理深度的發展模型 5、疑難解析 DVD7: 考核實施:讓員工為自己工作 1、動車組的啟示:多頭驅動 2、企業多頭驅動:讓員工成為發動機 3、TBC企業驅動體系:點燃員工內在的發動機 4、中國企業績效考核困在何處? 5、解困之道 6、制度改變結果 
 

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全集目錄
  • 李澤堯-制度改變結果 7DVD 高清視頻講座
  • 李澤堯-跨國公司員工的八個行為習慣 全11講 培訓課程
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