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講師簡介
張金寶先生，北京金財管理咨詢有限公司董事長，數字化管理專家，企業財務系統建設專家，民企稅務規劃專家，被譽為“民營企業財稅體系建設人””中國管理會計系統終身推動者”。張金寶先生曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。張金寶先生所創辦的“金財咨詢”目前是中國民企財務咨詢行業品牌。
 
企業做大做強必須要精細化管理，精細化的前提是財務系統的強大，財務本是企業管理系統的核心，卻已經成為企業的短板，如何完善財務系統，讓老板安全賺錢。在企業成長期，適時建立一套自己的財務系統，才能對接資本，做大做強！
 
課程內容概述
您想數字化管理企業嗎？
您想利潤倍增嗎？
您想透過報表洞悉企業經營問題嗎？
您想賬表清晰、兩套賬合一嗎？
您想一勞永逸降低稅負嗎？
您想規避企業風險、實現財富增值嗎？
您想持續提高現金流嗎？
您需要有一套企業財務系統。
財務系統不完善，漏洞多，財務已經成了民企的短板。
老板還處于“小財務”的思維，認為財務只是“算賬、報稅、管錢”。
 
本光盤更多是從“大財務”的角度，分享財務系統建設的實踐經驗、框架與工具，不僅涉及會計核算，還有股權架構設計，投資融資、節稅避稅、現金流管理、成本管控、風險管理、內部控制、流程設計、分析決策、預算管理、數據模型等。
 
光盤的內容：
建立財務系統框架，指導財務系統的完善
規劃財務系統的職能，設計企業的股權架構
解決企業存在的歷史遺留問題
控制企業整體稅負，防范稅務風險
設計內部管理報表體系，規劃賬務核算體系
預測資金，防止資金鏈斷裂，改善現金流
分析經營指標，提供有效的決策支持
管控成本，管控風險，設計內部控制的制度
掌握預算的編制流程、分析控制技巧
打造財務團隊，塑財務經理的勝任力。
 
內容提綱
模塊一：系統的邏輯 模塊二：財務戰略體系
模塊三：賬務核算體系 模塊四：資金管理體系
模塊五：稅務管理體系 模塊六：決策支持體系
模塊七：成本管控體系 模塊八：預算管理體系
模塊九：風險內控體系 模塊十：財務系統案例成果
 
適合人群：老板、股東、總經理、高管，及所有想建立完善財務系統的企業。