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史永翔-不懂財務就當不好總經理 全6講 培訓講座
  • 培訓大小:1.42 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-08-31 15:41:52
  • 培訓類別:管理講座 / 財務資本
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
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經濟環境的變遷,為中國企業帶來了巨大的挑戰,挑戰背后機遇也同時存在。然而,對于公司的總經理而言,若要企業在競爭中脫穎而出,需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。財務專家史永翔老師將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,使得總經理能夠從財務的角度,更好的審視企業在各個環節的管理工作,對于致命問題要早發現,勤預防,從而有效地提升企業的業績,促進企業價值的增長。

總經理不懂財務,如何把握今天利潤,總結昨天得失,駕馭企業未來

講師:史永翔
中國著名企業管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問,兼任國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、首席專家;中國清華大學、北京大學客座教授;中山大學、《名家論壇》特約專家。
史永翔老師具有跨國企業高級經理人背景,歷任多家外資跨國企業的財務總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁,受過歐美管理學院及跨國企業多年歷練。史老師是一位出色的企業管理教授,能做到理論與實踐相結合,課程深入淺出,教給學員先進的管理方法及操作工具,并結合學員的問題進行分析與解答。受邀為數萬名企業經營管理者輔導,迅速提升他們的管理能力。史永翔老師被譽為“財務管理真正的實戰家”。同時,史永翔老師在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》等開設了個人的管理專欄,深受廣大企業經營者的好評。著作有:《總經理財務管理》光盤、暢銷書《搞通財務出潤》。

課程學習目標:
如何快捷的發現企業管理問題
如何實現企業利潤的增長
學會從數字之間的關系來分析企業事件
學會迅速從數字發現解決企業問題的途徑
學會如何落實企業績效的方法
學習如何實現通過財務支持公司戰略

《不懂財務就當不好總經理》課程內容提要:
第一講 企業經理人的困惑
1.企業總經理的八大困惑

第二講 心中有數的必要--建立企業經理人的財務觀念
1.心中有數的必要
2.“藍血十杰”的故事啟發

第三講 森林的視野--企業管理者看數字的角度(一)
1.如何具備森林般的視野
2.財務與會計的區別

第四講 森林的視野--企業管理者看數字的角度(二)
1.正確認識企業贏利的途徑
2.培養總經理正確的財務原則

第五講 森林的視野--企業管理者看數字的角度(三)
1.總經理經營企業財務的行為準則(上)
自利行為準則 交易關聯性準則 信息傳遞準則 優秀引導準則

第六講 森林的視野--企業管理者看數字的角度(四)
1.總經理經營企業財務的行為準則(下)
創意價值準則 專長價值準則 凈增效益準則 對等原則準則

第七講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題(一)
1.企業經營的了解途徑--張照片與二段錄像

第八講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題(二)
1.三張報表分析企業的今天和明天

第九講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題(三)
1.總經理必須掌握的15個數字關系分析(上)

第十講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題(四)
1.總經理必須掌握的15個數字關系分析(下)

第十一講 數字化的導向--從數字差異發現事情的實質
1.發現企業真正的價值--現金利潤
2.推動公司成長的三個杠桿

第十二講 系統化決策--抓住企業成長的關鍵驅動因素
1.管理企業的現在--用經濟利潤(EVA)

管理企業的未來--用財務思維推動企業戰略實現

史永翔語錄:
不懂財務的總經理是稱職的總經理嗎?企業總經理在日常管理中的八大困惑是什么呢?總經理如何做到“心中有數”?總經理如何讓自己具有“森林視野”?總經理正確的財務準則如何養成?總經理經營企業財務的行為準則怎樣培養?總經理如何通過數字分析發現企業問題?總經理如何通過數字差異發現問題的實質?總經理如何用財務思維推動企業戰略實現?

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全集目錄
  • 史永翔-《高成本時代的企業利潤》 7DVD
  • 史永翔-利潤:企業利潤持續增長之道 3DVD
  • 史永翔-總經理財務管理 全3集 免費下載
  • 史永翔-不懂財務就當不好總經理 全6講 培訓講座
  • 史永翔-撬動企業業績的3根杠桿 全6講 培訓課程
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