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蔚林巍-成功的項目管理 全12集
  • 培訓大小:2.34 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2012-11-14 20:45:28
  • 培訓類別:管理講座 / 成功勵志
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
  • 永久會員需要0元 查看詳情
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成功的項目管理課程簡介:

☆第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性
☆第二講 項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因
☆第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理
☆第四講 如何制定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容
☆第五講 項目選擇和批準(一)
1.如何尋找和發現機會
2.項目的概念開發和方案的形成
3.項目選擇的案例
4.項目選擇、評價和決策的方法
☆第六講 項目選擇和批準(二)
1.項目的選擇
2.項目的評價
☆第七講 如何啟動一個項目
1.明確目標和需求
2.制定項目章程
3.召開項目啟動會議
☆第八講 項目的投、招標
1.招標書的準備
2.投標決策
3.投標書的撰寫
4.評價投標書
☆第九講 如何制訂項目計劃
1.項目計劃的類型
2.項目實施總體計劃
3.工作分解結構
☆第十講 如何制訂項目進度計劃
1.項目活動定義
2.項目活動的排序
3.項目計劃的制訂
☆第十一講 關鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關鍵鏈法
☆第十二講 如何進行項目估算
1.項目估算的定義
2.項目估算精度
3.參數模型和自下而上法估算


☆第十三講 項目監測與控制
1.項目控制的定義
2.項目的監控過程
3.項目控制的重點內容
4.變更控制

☆第十四講 項目評審
1.項目評審的定義
2.項目評審的類型
3.項目評審總結和評審報告
☆第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術語和定義
3.應用舉例
☆第十六講 項目風險管理(一)
1.風險的概念
2.項目風險管理過程
3.風險的識別
☆第十七講 項目風險管理(二)
1.風險分析
2.定性風險分析
3.定量風險分析
☆第十八講 項目風險管理(三)
1.風險應對
2.風險的應對計劃
3.風險監控
☆第十九講 項目合同與采購管理
1.采購計劃的編制
2.詢價與詢價計劃的編制
3.供方選擇
4.合同管理
☆第二十講 項目組織與沖突管理
1.項目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優缺點
3.變革和沖突
4.沖突的管理
☆第二十一講 如何進行團隊建設
1.為什么要進行團隊建設
2.團隊和團隊建設的涵義
3.團隊建設的需求和基本原則
4.團隊建設的過程及內容
☆第二十二講 項目管理中的領導
1.關于領導模式
2.如何做領導
3.情境領導
☆第二十三講 改進組織內的項目管理
1.如何改進組織內的項目管理
2.項目管理能力
3.項目力場分析
☆第二十四講 成功的項目管理
1.項目的失敗分析
2.失敗的項目管理原因
3.項目成功的涵義及其因素


全集目錄
  • 蔚林巍-成功的項目管理 全12集
  • 蔚林巍-成功項目管理 全11講 培訓講座
  • 培訓評論評論內容只代表網友觀點,與本站立場無關!

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