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趙玉平-百家講壇 向諸葛亮借智慧 8DVD
  • 培訓大小:1.11 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2018-11-11 15:39:08
  • 培訓類別:百科講座 / 百家講壇
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:12元
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01 求職的學問

  每個人都會遇到求職找單位的問題,怎樣才能從人才堆里脫穎而出,被用人單位接受,除了自己的能力之外,懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要,這里面大有學問。在這方面,孔明先生就是一個值得學習的好榜樣。在見到皇叔劉備之前,諸葛亮只不過是一介布衣,起點不高,一個山東青年,父母雙亡,背井離鄉來到這湖北荊州地區,他是跟他的叔叔諸葛玄來的,結果呢!這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠,帶著弟弟諸葛均和兩個姐姐艱難度日,真的就像他在出師表中寫的那樣,他是“躬耕于南陽,茍全性命于亂世。”

  為了謀求一個好的前程,孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個奇招,第一條技巧,叫做借助口碑,迅速冒尖。第二個辦法,制造差異,吸引眼球,我讓你注意我。第三:欲擒故縱,激發需求。第四:高調出場,低調說話。通過這四招,孔明先生最終達成了心愿,被劉皇叔聘為軍師,在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢策略一套整體方案。說的劉備心里撥云見日,豁然開朗。后來就引出了火燒赤壁,占荊州、收四川,占漢中,天下三分。

  所以有后人贊到,說諸葛亮這個人未出茅廬,先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲,那真是自古英雄出少年啊。那么,在劉備三顧茅廬的過程當中,諸葛亮究竟運用了哪些高超的求職技巧?他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您《麻辣說三國》。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學問》。

02 求人的技巧

  生活中遇到小困難,親戚朋友都能夠幫我們,但是當事業遇到大困難時,要想尋求到幫助,就必須想點子靠智慧。失去荊州后,劉備就遇到了這個問題,事業跌入低谷,要人沒人,要地盤沒地盤。如果再沒有人來幫助的話,很快就會被曹操的大軍吞沒,可是要想有人幫助,那也得有家底啊,像劉備這樣的窮人誰會來幫呢?幫助他能給別人帶來什么好處呢?

  關鍵時候,諸葛亮獨辟蹊徑,為他想出了一個難度極大的求人辦法。這個方法是什么呢?一般來說,我們求人幫助,一般有四種方法。第一,“買”的方法。第二個方法,“求”的方法。第三條方法,“許”的方法。第四種方法叫“爭”的方法。諸葛亮就告訴劉備,我們一定要找實力接近的人,跟他聯合,爭取他幫我們,這就是分析形勢,爭取實力接近的人來幫忙。當然這個爭的方法其實很難做到,我們在尋求別人大的幫助的時候,有一個問題必須考慮,對方有什么回報,這恰恰是弱勢一方最薄弱的環節,和孫權相比,劉備那點家底小的沒邊,幫助劉備孫權能有好處嗎?這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。

  那么,在底氣不足的情況下,諸葛亮又會想出什么好的求助辦法呢?就這樣,諸葛亮獨自來到江東,上演了一場空前絕后的求助大戲,在說服孫權過程當中用了更加精彩的第三個妙招,先在語言上占優,爭取氣勢上壓倒對方。最后力挽狂瀾,幫助劉備度過了難關。那么,諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢?我們從中能帶到怎么智慧的啟迪呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您《麻辣說三國》,敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。

03 用人的門道

  有才的人總有點怪脾氣,在日常工作中,很多人都有這樣的體會。現代社會中,除非是老板非用你不可,否則,誰會容忍有這么一個下屬呢。但是如果你一味地“恃才傲物”,找工作就會有問題,那么這種人該如何求職?對于老板來說,有什么辦法用好這種人呢?早在三國時代,在龐統的身上,諸葛亮就很漂亮地解決了這個問題,那么諸葛亮有什么高明的智慧?在這個問題上,他又是怎么做的呢?

  對于一個單位來說選人,不能光看順眼不順眼,如果說按照順眼不順眼這個套路去選人,事業恐怕就要出現危機。生活中這種人才可不是少數,而一般有才的人都有點脾氣,那么對于這種特殊的人才,到底該怎么管呢?

  成為軍師后的龐統,終于有了自己施展才華的空間,他給劉備出的第一個主意就是取西川。在取西川問題上,諸葛亮也很支持。但是在具體執行過程中,諸葛亮卻選擇了自己留守后方,讓龐統和劉備前往西川,諸葛亮這是出于什么考慮呢?

  生活中像龐統這樣的人大有人在,但是還有另外一種人,他們也是才華了得,卻傲慢非常,誰都瞧不起,自認為自己天下第一。對于這種人,諸葛亮照樣能做到為我所用,而且讓他發揮巨大的作用,那么諸葛亮到底運用了什么方法呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您《麻辣說三國》,敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。

04 管人的謀略
在事業發展中,可能會遇到這種情況,由于經營不善,兩個公司合并了。那么這就帶來一個問題,合并后,兩個經理如何安排?人心如何穩定?這就有點像《三國演義》中的劉備,劉備取得西川后,總算有了一塊立足之地,他可以背靠巴蜀發展自己的勢力。但是一個巨大的問題擺在他的面前,巴蜀之地,一直是劉璋經營,現在更換主人,如何安排劉璋舊部大臣的職務?諸葛亮在這個問題上,又顯示了他管理方面的智慧,那么諸葛亮采取得什么策略呢?

  諸葛亮采取的第一個策略就是由遠及近,先嚴后寬,就是依靠這個劉備集團安然地度過了一次人事危機。劉璋舊部的大臣各司其職,人心穩定。但是人與人是不同的,盡管有制度,仍然會有人搞特殊,生活中這樣的人也比比皆是,他可能是老板面前的紅人,所以依仗著老板的權威,表現過分。那么對于這種人,諸葛亮又有什么高招呢?

  在《三國演義》中,諸葛亮對于法正和許靖的管理是很有挑戰性的,但這不是最大的挑戰,最大的挑戰是管理老板身邊的親信人才,就是老板身邊的人,他們在老板身邊工作,關系近,水平高,有感情有能力,對這類人的管理特別敏感的。老板最尷尬的事情就是親信犯錯誤。這類人一旦犯了錯誤,周圍所有的人都盯著老板,看你怎么處理。那么諸葛亮是怎么管理老板的親信呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國,敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。

05 信任的訣竅
在現實生活中,大多數人都在單位里工作,在單位里工作的人,誰也不希望自己的工作環境人心不穩,但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候,卻往往會謠言四起,人心不穩。

  而三國時期的諸葛亮,他在劉備去世,自己走上領導崗位,開始治理蜀漢政權的時候,也面臨人心不穩的政局,麻煩事一件連著一件,可以說是隊伍不好帶了,人心有點散了,這個時候,諸葛亮就采取了很多辦法來穩定人心,而富有智慧的諸葛亮,他的辦法會是什么呢?而諸葛亮的辦法,對今天的人們來說,他們能從諸葛亮的做法中,“借”到智慧嗎?

  我們知道,在今天的職場上,有一些人,他們能力很強,在工作中體現了自身的價值,但他們也有煩惱,因為領導會擔心這些有能力的人不聽指揮,也會擔心其中的野心家搶班奪權,在這方面,三國時期的諸葛亮也有自己的做法,而他的做法還很成功,那么,他是怎么做的呢?他又是如何取得劉備的信任呢?我們今天的職場能人,又能從諸葛亮的做法中,得到什么啟發呢?北京郵電大學趙玉平博士,在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《信任的訣竅》。

06 穩定的良方
諸葛亮自從執掌蜀漢大權以來,他就面臨一個巨大的問題,這就是人心的穩定問題。因為老領導去世了,新領導上任,就算擱在今天的單位里,也會引起人心的浮動,何況劉備死后,諸葛亮還不是名義上的一把手,他只是實際的掌權人,他的每一個決策,都會引起人們的猜測和議論,下面當然是人心惶惶,那么,諸葛亮采取了什么辦法來穩定人心呢?
諸葛亮執掌蜀漢大權后,采取了一系列的策略,迅速穩定了人心不穩的局面,也樹立起了自己的權威,就像一個單位的領導,解決好內部問題,下面就是要解決發展問題了。諸葛亮也要發展蜀漢勢力,但這時候,蜀漢政權的內憂外患很多,那么,諸葛亮要發展蜀漢事業,他會怎么做呢?諸葛亮的做法,對今天人們,又提供了那些可以借鑒的內容呢?

  在現實生活中,大多數人都在單位里工作,在單位里工作的人,誰也不希望自己的工作環境人心不穩,但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候,卻往往會謠言四起,人心不穩。而三國時期的諸葛亮,他在劉備去世,自己走上領導崗位,開始治理蜀漢政權的時候,也面臨人心不穩的政局,那么,富有智慧的諸葛亮,他究竟是怎樣穩定人心,怎樣帶好隊伍的呢?今天的人們,又能從諸葛亮的做法中,“借”到怎樣的智慧呢?北京郵電大學趙玉平博士,在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《穩定的良方》。

07 處罰的謀略

  我們在團隊管理中,常常會遇到屬下犯錯。有的屬下在團隊中的地位很高,有的人和領導的關系很近,而且他們所犯錯誤的性質也各不相同。面對復雜情況,團隊領導究竟該做出怎么的處罰呢?《三國演義》中,蜀漢政權剛建立的時候,諸葛亮就遇到了這個棘手的問題。首先出問題的一個人叫彭羕,彭羕因為被劉備貶官,心存不滿,竟然唆使馬超造反,領導處罰屬下犯錯,分寸把握非常重要,處罰輕了無法服眾,處罰重了涼了人心。

  對待彭羕所犯下的錯誤,該輕罰還是該重罰呢?這就涉及到新領導上任的管理策略問題。巴蜀之地的舊主劉璋為人寬柔,在管理上暴露出來的問題很多。劉備屬于新領導上任,只有加強管理,才能盡快穩定蜀中政局。那么,對于彭羕的問題,諸葛亮究竟會給出怎樣的處罰意見呢?第二個犯錯的是李嚴,李嚴和諸葛亮一樣,都是先主劉皇叔臨終前的托孤重臣,在蜀地有著很深的根基,與諸葛亮之間存在競爭關系。我們在管理中也會遇到這樣的情況,對一些位高權重的特殊干部犯錯,如果處理不當,很容易引發爭議,威脅到團隊的穩定和領導的威信。諸葛亮清楚李嚴的問題必須要處理,但如何處理才能把負面影響降到最低呢?在團隊中,還有一種屬下身份特殊,和領導關系非同一般,比如馬謖。馬謖跟隨諸葛丞相征戰多年,兩人關系情同父子。他這樣的人犯錯,當領導往往會非常為難。失街亭發生于第一次北伐期間,諸葛亮清楚,如果馬謖問題處理不好,從大的方面,會影響匡扶漢室的大業,從小的方面會其他人留下徇私情的話柄。

  那么,在法與情之間,諸葛亮究竟會做出怎樣的抉擇呢?結果他針對三個不同屬下所犯下的錯誤區別對待加以處罰,即收服了人心,又顯示出了他在管理上的高超智慧。那么,諸葛亮處罰屬下的策略都有哪些呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國,敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《處罰的策略》。

08 諸葛亮選拔接班人
在企業管理中,老板常常會有這樣的苦惱,手下的這幫人能力有,素質也不錯,但要當接班人,總覺得條件不夠。那么,究竟什么樣的人適合做我們事業的接班人,在培養和選拔后備人才上有什么訣竅呢?首先,領導管理團隊,手下的后備人才分兩種,一種是成熟型的,拿來就可以用,還有一種是長期培養的,雖然還有點青澀,但絕對有潛力,堪當大才。姜維就是這樣的人,他人品好,文武雙全,有智謀。為了培養這個接班人,諸葛亮把平生所學全都教給了他,諸葛亮死后,姜維最終接過了大旗,成為三國后期少有的大才。另外,諸葛亮在后備人才的培養使用上還有很多策略呢。在五仗原,諸葛亮即將走到生命的盡頭,而此時,最讓他放心不下的是自己死后,蜀漢政權能否平穩過度?能否給后主劉禪留下一個合格的管理團隊?最終他為后主選擇了蔣琬。

  諸葛亮為什么要選蔣琬呢?這種情況我們在管理種也常常會發現,新選拔上來的接班人,往往不是團隊中能力突出、個性十足的人,而是平時表現不溫不火,但做人行事非常穩健的人。這類人才最大的優點是能給一個團隊帶來和諧穩定的局面,而蔣琬恰恰就是這樣的人,從而被諸葛亮選拔為身后的接班人。總之,在生前生后,諸葛亮精心籌劃,巧妙安排,通過對幾個人的培養選拔和使用,最終交出了一份漂亮的答卷。那么,諸葛亮在培養選拔后備人才上都有哪些策略?

  我們從中又能悟出什么道理來呢?北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《接班的講究》。
  

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